Coachings
Um was geht es hier:
Führung bedeutet heute, unter Unsicherheit klare Entscheidungen zu treffen, Menschen Orientierung zu geben und dabei selbst leistungsfähig zu bleiben. Genau hier setzt das Coaching von UPLIFTED.today an.
Du erhältst einen vertraulichen Reflexionsraum, in dem wir deine aktuelle Situation systemisch betrachten: deine Rolle, deine Verantwortung, dein Umfeld, deine Ziele und die Dynamiken, die auf dich wirken.
Das Angebot richtet sich an C-Level-Persönlichkeiten wie CEOs, COOs, CTOs und CMOs sowie an Führungskräfte, die sich in den Bereichen Mindset, Führung und Resilienz weiterentwickeln möchten.
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir gemeinsam, wo du stehst, was du verändern möchtest und ob Coaching für dein Anliegen der passende nächste Schritt ist.
Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Gesund leistungsfähig bleiben.
Coaching für Führungskräfte und C-Level: Klarer entscheiden. Wirksamer führen. Gesund leistungsfähig bleiben.
Je größer unsere Verantwortung wird, desto seltener erhalten wir ehrliches Feedback. Gleichzeitig steigen die Erwartungen: Wir sollen Orientierung geben, Veränderungen gestalten, Konflikte lösen und auch unter Unsicherheit tragfähige Entscheidungen treffen.
Im Coaching schaffen wir einen vertraulichen Raum, in dem wir Abstand zum operativen Alltag gewinnen, Zusammenhänge erkennen und neue Handlungsoptionen entwickeln.
Das Coaching von DUX CLARITATIS, Betreiber von uplifted.today, richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer sowie CEOs, COOs, CTOs und CMOs, die sich persönlich weiterentwickeln, ihre Führungswirksamkeit erhöhen und auch in anspruchsvollen Situationen klar und handlungsfähig bleiben möchten.
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Verantwortung braucht einen Ort für Klarheit
Führung findet heute unter Bedingungen statt, die sich nicht vollständig kontrollieren lassen. Märkte verändern sich, Technologien entwickeln sich weiter, Geschäftsmodelle geraten unter Druck und Mitarbeitende erwarten Orientierung, Beteiligung und glaubwürdige Führung.
Dabei entstehen Fragen, die sich nicht immer im eigenen Unternehmen besprechen lassen:
- Wie treffe ich eine Entscheidung, wenn jede Option Konsequenzen hat?
- Wie führe ich glaubwürdig durch Unsicherheit und Veränderung?
- Wie gehe ich mit Konflikten, Erwartungen und Leistungsdruck um?
- Wie bleibe ich wirksam, ohne mich selbst zu verlieren?
- Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil weiter?
- Wie schaffe ich Klarheit zwischen persönlichen Zielen, Unternehmensinteressen und den Erwartungen meines Umfelds?
Coaching liefert darauf keine vorgefertigten Standardantworten. Es hilft uns, die richtigen Fragen zu stellen, Muster zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die zur jeweiligen Person, Rolle und Organisation passen.
Angebotsübersicht - Welches Coaching passt zu deiner Situation?
Unsere Coachingangebote orientieren sich nicht allein an einer Position. Entscheidend sind die Verantwortung, die aktuelle Situation und das angestrebte Entwicklungsziel.
Wir unterscheiden zwischen zwei Bereichen:
C-Level-Coaching ...
Führungskräfte-Coaching ...
C-Level-Coaching für CEOs, COOs, CTOs und CMOs
An der Spitze eines Unternehmens verändert sich die Qualität der Herausforderungen. Entscheidungen besitzen größere wirtschaftliche, organisationale und persönliche Auswirkungen. Gleichzeitig nimmt die Zahl der Menschen ab, mit denen diese Entscheidungen offen reflektiert werden können.
Unser C-Level-Coaching richtet sich an:
- CEOs und Geschäftsführer/Geschäftsführerinnen
- COOs und operative Unternehmensleitungen
- CTOs, CIOs und Technologieverantwortliche
- CMOs und Marketingverantwortliche
- Unternehmer und Gesellschafter
- Mitglieder von Geschäftsleitungen und Vorständen
CEO-Coaching und Coaching für Unternehmer/Unternehmerinnen und Geschäftsführer/Geschäftsführerinnen
Als CEO oder Geschäftsführer tragen wir Verantwortung für das Unternehmen als Ganzes. Strategie, Unternehmenskultur, Mitarbeitende, Stakeholder und wirtschaftliche Ergebnisse treffen in einer Rolle zusammen.
Im Coaching können unter anderem folgende Themen bearbeitet werden:
- strategische Klarheit und Priorisierung
- schwierige Entscheidungen
- persönliche Wirksamkeit als CEO
- Umgang mit Druck, Verantwortung und Einsamkeit
- Kommunikation mit Gesellschaftern, Führungskreisen und Mitarbeitenden
- Veränderungen in der eigenen Rolle
- Nachfolge, Wachstum oder Neuausrichtung
- Konflikte innerhalb der Geschäftsleitung
- Balance zwischen operativer Nähe und strategischer Führung
Als CEO oder Geschäftsführer tragen wir Verantwortung für das Unternehmen als Ganzes. Strategie, Unternehmenskultur, Mitarbeitende, Stakeholder und wirtschaftliche Ergebnisse treffen in einer Rolle zusammen.
Im Coaching können unter anderem folgende Themen bearbeitet werden:
- strategische Klarheit und Priorisierung
- schwierige Entscheidungen
- persönliche Wirksamkeit als CEO
- Umgang mit Druck, Verantwortung und Einsamkeit
- Kommunikation mit Gesellschaftern, Führungskreisen und Mitarbeitenden
- Veränderungen in der eigenen Rolle
- Nachfolge, Wachstum oder Neuausrichtung
- Konflikte innerhalb der Geschäftsleitung
- Balance zwischen operativer Nähe und strategischer Führung
COO-Coaching
COOs bewegen sich häufig zwischen Strategie und operativer Realität. Sie sollen Strukturen schaffen, Abläufe stabilisieren und zugleich die Veränderungsfähigkeit der Organisation erhalten.
Mögliche Coachingthemen sind:
- Priorisierung in komplexen Organisationen
- Umsetzung strategischer Entscheidungen
- Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
- Delegation und Verantwortungsstrukturen
- Veränderung etablierter Prozesse
- Spannungen zwischen Effizienz und Agilität
- Führung operativer Einheiten
- Umgang mit Widerständen
CTO- und CIO-Coaching
Technologieverantwortliche führen längst nicht mehr nur IT-Abteilungen. Sie gestalten Geschäftsmodelle, Transformation und digitale Souveränität mit. Gleichzeitig müssen sie technische Möglichkeiten in wirtschaftliche und organisationale Entscheidungen übersetzen.
Im Coaching beschäftigen wir uns beispielsweise mit:
- Rollenklärung zwischen Technologie und Business
- Kommunikation technischer Entscheidungen
- Führung von Entwicklungs- und IT-Organisationen
- Umgang mit technologischer Unsicherheit
- Künstliche Intelligenz (KI)- und Digitalstrategie
- Veränderung von Strukturen und Kompetenzen
- Zusammenarbeit mit CEO, COO und Fachbereichen
- Entscheidungsfähigkeit zwischen Innovation, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit
In unserer Bibliothek findest du wichtige Beiträge für deine Arbeit als CTO und CIO:
CMO-Coaching
CMOs stehen zwischen Marke, Wachstum, Kundschaft, Technologie und Geschäftsführung. Sie müssen kreative, datenbasierte und wirtschaftliche Perspektiven miteinander verbinden.
Typische Coachinganliegen sind:
- strategische Positionierung des Marketings
- Führung interdisziplinärer Teams
- Zusammenarbeit mit Vertrieb und Geschäftsleitung
- Veränderung von Marketingorganisationen
- datengetriebenes Marketing und KI
- Entscheidungsfindung unter hohem Erwartungsdruck
- persönliche Positionierung im Führungskreis
- Umgang mit Zielkonflikten
In unserer Bibliothek findest du wichtige Beiträge für deine Arbeit als CMO:
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Führungskräfte-Coaching für mehr Klarheit, Wirksamkeit und Stabilität
Führungskräfte stehen häufig mitten im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen. Das Management erwartet Ergebnisse, Mitarbeitende benötigen Orientierung und gleichzeitig müssen Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden.
Unser Führungskräfte-Coaching richtet sich insbesondere an:
- Führungskräfte im mittleren und oberen Management
- neue Führungskräfte
- erfahrene Führungskräfte in Veränderungssituationen
- Team- und Bereichsleitungen
- Projekt- und Programmverantwortliche
- High Potentials vor dem nächsten Karriereschritt
Das Coaching wird entsprechend des individuellen Bedarfs in drei Schwerpunkte gegliedert: Mindset, Führung und Resilienz.
Mindset-Coaching für Führungskräfte
Unsere Haltung beeinflusst, wie wir Situationen bewerten, Entscheidungen treffen und anderen Menschen begegnen. Gerade unter Druck greifen wir jedoch häufig auf eingeübte Denk- und Verhaltensmuster zurück.
Im Mindset-Coaching reflektieren wir diese Muster und schaffen neue Perspektiven.
Mögliche Themen sind:
- Selbstbild und Rollenverständnis
- Umgang mit Unsicherheit
- begrenzende Überzeugungen
- Perfektionismus und überhöhte Ansprüche
- Mut und Entscheidungsfähigkeit
- Selbstverantwortung
- persönliche Werte
- Umgang mit Fehlern
- konstruktive Haltung gegenüber Veränderung
- Entwicklung eines eigenen Führungsverständnisses
Das Ziel besteht nicht in permanentem positivem Denken. Es geht darum, Situationen differenziert zu betrachten, Verantwortung zu übernehmen und bewusst zwischen verschiedenen Handlungsoptionen entscheiden zu können.
Führungscoaching: Menschen klar und wirksam führen
Führung ist keine Ansammlung einzelner Methoden. Sie zeigt sich darin, wie wir kommunizieren, entscheiden, Verantwortung übertragen und Beziehungen gestalten.
Im Führungscoaching arbeiten wir an konkreten Situationen aus Ihrem beruflichen Alltag.
Dazu gehören beispielsweise:
- Entwicklung des eigenen Führungsstils
- Kommunikation und Feedback
- Delegation und Verantwortungsübergabe
- Führung in Veränderungsprozessen
- Konfliktklärung
- schwierige Mitarbeitendengespräche
- Motivation und Leistungsorientierung
- Führung hybrider oder dezentraler Teams
- Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
- Positionierung gegenüber Vorgesetzten und Stakeholdern
Dabei betrachten wir nicht nur das Verhalten der Führungskraft. Wir berücksichtigen auch Teamdynamiken, Organisationsstrukturen, Erwartungen und informelle Beziehungen.
Resilienz-Coaching für Führungskräfte
Resilienz bedeutet nicht, unbegrenzt belastbar zu sein. Sie beschreibt die Fähigkeit, auch unter Belastung Orientierung, Selbststeuerung und Handlungsfähigkeit zu erhalten oder wiederzugewinnen.
Im Resilienz-Coaching betrachten wir persönliche Belastungsfaktoren ebenso wie organisationale Rahmenbedingungen.
Mögliche Themen sind:
- Umgang mit anhaltendem Druck
- Abgrenzung und Priorisierung
- gesunde Leistungsfähigkeit
- Selbstführung in anspruchsvollen Phasen
- Erkennen persönlicher Stressmuster
- Regeneration und Energiehaushalt
- Umgang mit Rückschlägen
- Stabilität in Veränderungsprozessen
- Verantwortung ohne Selbstüberforderung
- frühzeitiges Erkennen von Überlastung
Ziel ist keine kurzfristige Selbstoptimierung. Wir entwickeln tragfähige Strategien, mit denen Leistung, Gesundheit und persönliche Verantwortung langfristig miteinander verbunden werden können.
Führungskräfte-Coaching kennenlernen
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Systemisches Coaching: Nicht nur die Person, sondern die Zusammenhänge betrachten
Führung findet niemals isoliert statt. Entscheidungen, Konflikte und Verhaltensweisen entstehen innerhalb eines Systems aus Rollen, Beziehungen, Erwartungen, Regeln und organisationalen Rahmenbedingungen.
Deshalb betrachten wir im Coaching nicht nur die einzelne Person. Wir beziehen auch das relevante Umfeld ein:
- die eigene Rolle
- das Team
- die Führungsebene
- die Organisation
- Stakeholder
- formelle und informelle Erwartungen
- bestehende Kommunikations- und Entscheidungsmuster
Systemisches Coaching ist ein ressourcen- und lösungsorientiertes Beratungsformat für Menschen mit Führungs- und Steuerungsverantwortung. Es soll unter anderem Selbststeuerung, Lernprozesse und Leistungsfähigkeit unterstützen.
Der systemische Ansatz geht davon aus, dass Menschen bereits über Erfahrungen, Fähigkeiten und Ressourcen verfügen, die für die Entwicklung einer Lösung relevant sind. Der Coach bringt daher nicht einfach eine fertige Antwort mit. Gemeinsam schaffen wir einen strukturierten Reflexionsraum, in dem neue Perspektiven und tragfähige Handlungsoptionen entstehen.
Das kostenfreie Erstgespräch
Bedarf verstehen, bevor wir über Lösungen sprechen
Ablauf
1. Situation verstehen
Wir besprechen, was Sie aktuell beschäftigt und in welchem Kontext das Anliegen entstanden ist.
2. Ziel klären
Wir entwickeln ein erstes Bild davon, was sich durch das Coaching verändern soll.
3. Zusammenhänge betrachten
Wir beziehen Rollen, Beziehungen, Erwartungen und organisationale Rahmenbedingungen ein.
4. Zusammenarbeit prüfen
Wir klären, ob Coaching das passende Format ist und wie ein möglicher Prozess aussehen könnte.
Der erste Schritt ist kein Vertrag
Der erste Schritt ist kein Vertrag. Es ist ein klares Gespräch.
Wie läuft ein Coaching ab?
1. Auftrags- und Zielklärung
Zu Beginn definieren wir das Anliegen, den Kontext und ein überprüfbares Entwicklungsziel. Dabei unterscheiden wir zwischen dem unmittelbar sichtbaren Problem und den dahinterliegenden Zusammenhängen.
2. Standortbestimmung
Wir analysieren die aktuelle Situation. Dazu gehören persönliche Denk- und Verhaltensmuster, Rollen, Beziehungen, Erwartungen und relevante organisationale Bedingungen.
3. Perspektivwechsel
Durch systemische Fragen, Reflexion und geeignete Methoden werden bisherige Annahmen überprüft und neue Sichtweisen entwickelt.
4. Handlungsoptionen
Aus den Erkenntnissen entstehen konkrete Möglichkeiten für Entscheidungen, Kommunikation und Verhalten.
5. Umsetzung und Reflexion
Die entwickelten Schritte werden im beruflichen Alltag erprobt und in den folgenden Sitzungen reflektiert.
6. Transfer und Abschluss
Zum Abschluss sichern wir die gewonnenen Erkenntnisse und entwickeln Strategien, mit denen die Veränderung eigenständig weitergeführt werden kann.
Was kann sich durch Coaching verändern?
Ein Coaching kann uns dabei unterstützen,
- Situationen klarer einzuordnen,
- Entscheidungen bewusster zu treffen,
- die eigene Rolle eindeutig zu definieren,
- schwierige Gespräche vorzubereiten,
- Konflikte konstruktiver zu bearbeiten,
- Verantwortung wirksamer zu verteilen,
- persönliche Stressmuster früher zu erkennen,
- die eigene Führungswirkung zu reflektieren,
- neue Perspektiven zu entwickeln,
- und Veränderungen konsequenter umzusetzen.
Ein seriöses Coaching verspricht keine einfachen Lösungen für komplexe Situationen. Es erhöht jedoch die Wahrscheinlichkeit, dass wir Zusammenhänge besser verstehen und bewusstere Entscheidungen treffen.
Coaching an der Schnittstelle von Mensch, Organisation, Geschäftsmodell und Technologie
Moderne Führung lässt sich nicht auf Kommunikationstechniken oder einzelne Führungsmodelle reduzieren.
Führungskräfte und C-Level-Persönlichkeiten bewegen sich heute gleichzeitig in mehreren Dimensionen:
- persönliche Entwicklung und Selbstführung
- Führung von Menschen und Teams
- Gestaltung von Organisationen
- Veränderung von Geschäftsmodellen
- Einsatz neuer Technologien
- Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
Unser Coaching verbindet diese Perspektiven. Wir betrachten nicht nur, wie eine Person führen soll, sondern auch, unter welchen Bedingungen Führung stattfindet.
Dabei orientieren wir uns an drei Grundprinzipien:
Klarheit
Struktur
Resilienz
Häufige Fragen zum Coaching
Was ist Führungskräfte-Coaching?
Führungskräfte-Coaching ist eine professionelle Begleitung für Menschen mit Führungsverantwortung. Im Mittelpunkt stehen konkrete berufliche Anliegen, persönliche Entwicklung, Führungsverhalten und organisationale Zusammenhänge.
Was ist der Unterschied zwischen C-Level-Coaching und Führungskräfte-Coaching?
C-Level-Coaching berücksichtigt insbesondere die unternehmensweite Verantwortung von CEOs, COOs, CTOs, CMOs und Geschäftsführern. Führungskräfte-Coaching konzentriert sich stärker auf die Führung von Teams, Bereichen oder Projekten. Die Grenzen können abhängig von Rolle und Anliegen fließend sein.
Für wen eignet sich systemisches Coaching?
Systemisches Coaching eignet sich für Führungskräfte, Unternehmer und C-Level-Persönlichkeiten, die ihre Situation reflektieren, neue Perspektiven entwickeln oder konkrete Veränderungen umsetzen möchten.
Welche Themen können im Coaching bearbeitet werden?
Typische Themen sind Führung, Mindset, Resilienz, Entscheidungsfindung, Rollenklärung, Konflikte, Kommunikation, berufliche Veränderungen und der Umgang mit hoher Verantwortung.
Wie viele Coaching-Sitzungen sind notwendig?
Die Dauer hängt vom Anliegen und dem angestrebten Ziel ab. Manche Fragestellungen lassen sich in wenigen Sitzungen bearbeiten. Bei komplexen Entwicklungsprozessen kann eine Begleitung über mehrere Monate sinnvoll sein.
Findet das Coaching online oder persönlich statt?
Das Coaching kann online durchgeführt werden. Abhängig vom Standort und vom vereinbarten Rahmen können auch persönliche Termine angeboten werden.
Ist das Erstgespräch wirklich kostenfrei?
Ja. Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Es dient der systemischen Bedarfsklärung und der gemeinsamen Prüfung, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Ist Coaching vertraulich?
Ja. Die Inhalte des Coachings werden vertraulich behandelt. Bei einem durch ein Unternehmen finanzierten Coaching werden die Grenzen der Vertraulichkeit und mögliche Berichtswege zu Beginn eindeutig vereinbart.
Ist Coaching eine Therapie?
Nein. Coaching richtet sich an grundsätzlich handlungsfähige Personen und konzentriert sich auf berufliche oder persönliche Entwicklungsanliegen. Es ersetzt keine medizinische oder psychotherapeutische Behandlung.
Kann das Coaching vom Unternehmen beauftragt werden?
Ja. Ein Coaching kann sowohl privat als auch durch ein Unternehmen beauftragt werden. Bei einer Beauftragung durch das Unternehmen werden Auftrag, Zielsetzung und Vertraulichkeit transparent geklärt.